A planilha para floricultura que mostra a margem verdadeira registra quantas hastes foram compradas, quantas foram vendidas e quantas murcharam, por tipo de flor, e joga o custo da perda dentro do preço de cada arranjo. Quem precifica pelo custo de compra da haste acha que ganha 48% e, com a perda, ganha 39%.
Flor é estoque que morre. A caixa de lisianto comprada na terça não vale o mesmo na segunda seguinte, e essa perda precisa ter nome e número, e não aparecer só como “o mês foi fraco”.
Quanto a perda custa por semana
Semana de exemplo, em quatro tipos de flor. Os valores são ilustrativos: cada floricultura tem o seu fornecedor e a sua taxa de perda.
| Flor | Comprou | Vendeu | Perdeu | % de perda | Custo por haste | Custo da perda |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rosa | 200 | 176 | 24 | 12% | R$ 3,00 | R$ 72,00 |
| Gérbera | 100 | 75 | 25 | 25% | R$ 2,50 | R$ 62,50 |
| Lisianto | 60 | 42 | 18 | 30% | R$ 5,00 | R$ 90,00 |
| Girassol | 40 | 35 | 5 | 12,5% | R$ 4,00 | R$ 20,00 |
| Total | 400 | 328 | 72 | 18% | R$ 244,50 |
São R$ 244,50 por semana e R$ 978,00 em 4 semanas jogados fora. A média de 18% esconde o essencial: o lisianto perde 30% e a rosa perde 12%. Quem usa a média cobra barato demais o arranjo de lisianto e caro demais o de rosa.
Quando a compra é semanal, a perda por tipo de flor, a venda avulsa e as encomendas de arranjo ficam em abas diferentes e ninguém cruza. A saída é uma planilha sob medida para a floricultura em que a compra, a venda e a baixa de flor murcha caem no mesmo cadastro.
A margem do arranjo, com e sem a perda
Arranjo de exemplo: 6 rosas, 4 gérberas e 3 lisiantos, com R$ 14,00 de vaso, R$ 4,00 de papel e laço e R$ 6,00 de folhagem. Preço de venda: R$ 129,00.
| Componente | Hastes | Custo de compra | Custo com a perda |
|---|---|---|---|
| Rosa | 6 | R$ 18,00 | R$ 20,45 (÷ 0,88) |
| Gérbera | 4 | R$ 10,00 | R$ 13,33 (÷ 0,75) |
| Lisianto | 3 | R$ 15,00 | R$ 21,43 (÷ 0,70) |
| Vaso, papel, laço e folhagem | R$ 24,00 | R$ 24,00 | |
| Custo do arranjo | R$ 67,00 | R$ 79,22 | |
| Margem sobre R$ 129,00 | 48,1% | 38,6% |
Cada haste vendida carrega o custo das que murcharam: se 30% do lisianto se perde, cada haste vendida custou R$ 5,00 ÷ 0,70, ou R$ 7,14. A diferença de R$ 12,22 por arranjo, em 80 arranjos por mês, é de R$ 977,60.
Qual preço segura a margem de 48%
Para manter os 48,1% que o custo de compra prometia, o preço precisa ser R$ 79,22 ÷ 0,52 = R$ 152,35. Cobrar R$ 129,00 significa vender R$ 23,35 mais barato por arranjo do que a conta pedia. Ou o preço sobe, ou a perda desce, ou a composição do arranjo muda para flor que dura mais. A planilha mostra os três caminhos lado a lado. O cálculo de margem, e não de markup, está explicado em como calcular markup sem confundir com margem.
Três jeitos de dar preço ao mesmo arranjo
| Regra de preço | Preço | Margem real depois da perda |
|---|---|---|
| Custo de compra × 2 (R$ 67,00 × 2) | R$ 134,00 | 40,9% |
| Preço do concorrente | R$ 129,00 | 38,6% |
| Custo com perda ÷ 0,52 (margem de 48%) | R$ 152,35 | 48,0% |
O “custo × 2” parece margem de 50% e entrega 40,9%, porque o dobro do custo de compra ignora R$ 12,22 de perda. O preço do concorrente é uma referência e não uma conta: ele pode ter fornecedor mais barato, perda menor ou margem menor porque vende em volume.
Datas de pico: onde a perda e o lucro se concentram
Dia das Mães, Dia dos Namorados e Finados concentram boa parte da venda do ano. A decisão de quanto comprar é tomada dias antes, com preço de atacado em alta. Comprar 20% a mais de rosa para não faltar custa pouco se a data vende tudo e custa caro se chove e a loja fica vazia.
Na planilha, isso vira uma comparação simples: o que foi comprado no pico do ano passado, o que foi vendido e o que sobrou. O raciocínio é o de estoque com prazo curto, o mesmo de controle de validade de estoque em restaurante, em que o produto que não sai vira perda em poucos dias.
O que a planilha da floricultura precisa registrar
| Campo | Para que serve |
|---|---|
| Compra: tipo, hastes, valor e data | Base do custo de cada haste |
| Venda avulsa e arranjo, com composição | Baixa do estoque por tipo de flor |
| Baixa de flor murcha, com data e motivo | Calcula a perda real por tipo |
| Ficha do arranjo: flores, vaso, papel, laço e folhagem | Custo e margem por produto |
| Preço de venda e canal: balcão, telefone ou entrega | Compara margem por canal |
| Encomendas com data de entrega | Evita comprar flor sem pedido |
Com isso, a segunda-feira deixa de ser o dia de olhar a câmara e adivinhar o que sobrou. A planilha diz quantas hastes de cada tipo estão com mais de 5 dias, quais arranjos têm margem abaixo de 40% e quanto se perdeu na semana.
Perguntas frequentes
Como calcular a margem de um arranjo de flores?
Some o custo das hastes com a perda, o vaso, o papel e a folhagem, e subtraia do preço de venda. Num arranjo de R$ 129,00 com custo de compra de R$ 67,00, a margem parece 48,1%. Com a perda embutida, o custo vai a R$ 79,22 e a margem real é de 38,6%.
Qual é uma perda normal de flores na floricultura?
Não existe número único: varia por tipo de flor, fornecedor e giro. No exemplo, a rosa perdeu 12% e o lisianto 30% na mesma semana, com média de 18%. O número útil é o da sua loja, por tipo, medido a cada semana.
Como colocar a perda de flores no preço?
Divida o custo da haste pela fração que se vende. Se 30% do lisianto murcha, a fração é 0,70 e a haste de R$ 5,00 passa a custar R$ 7,14. Fazer isso para cada flor do arranjo mostra o custo real, que no exemplo sobe de R$ 67,00 para R$ 79,22.
Quanto cobrar para manter a margem em um arranjo?
Divida o custo com perda pela margem desejada em complemento a 1. Para 48% de margem, o fator é 0,52. Num arranjo com custo de R$ 79,22, o preço sai a R$ 152,35. Com R$ 129,00, a margem cai a 38,6%.
Leia também
- Como calcular markup sem confundir com margem
- Controle de validade de estoque em restaurante
- Como controlar estoque por lote e validade
Comece pela perda da última semana
Conte as hastes que foram para o lixo na última semana, por tipo de flor, e multiplique pelo custo de compra. Compare com o que está embutido no preço dos arranjos.
Se a perda for maior que o embutido, a margem que a loja acha que tem não existe.
A gente monta essa planilha com os seus fornecedores, as fichas dos arranjos, a baixa de flor murcha e a margem por produto calculada a partir da perda real.
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